| 工作经历 |
| 福建石狮炎英塑胶有限公司 - 生产中心总监 |
| 起止日期： |
2012年2月至2014年7月 |
| 企业名称： |
福建石狮炎英塑胶有限公司 |
| 从事职位： |
生产中心总监 |
| 业绩表现： |
一、转变管理人员工作观念：
二、员工工作积极性被激活：
三、月产量由2012年6月前月产量1250吨拉升到目前月产量2000吨：
四、成品率由94.5提升至96.5%：
五、通过对生产中心组织架构、部门职能的规划、岗位优化，流程的疏理，使部门内部的工作效率更高，部门与部门衔接更有便接有效，部门的人才梯队建设的线路图更清晰，各岗位的作用已经突显 |
| 企业介绍： |
公司致力于研究和发展具有环保概念的新型薄膜基材产业，主导产品有：CPP复合制袋膜、CPP充气自动包装膜、CPP纸巾包装膜、镀铝膜、CPP抗静电膜、CPP增韧膜、PPE印刷膜、CPE复合膜、POE雨伞膜及其他薄膜基材等环保型材料 |
| 欣宇科技（福建）有限公司 - 行政管理部经理 |
| 起止日期： |
2008年10月至2012年1月 |
| 企业名称： |
欣宇科技（福建）有限公司 |
| 从事职位： |
行政管理部经理 |
| 业绩表现： |
一、完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责
二、建立和修订人力资源管理制度和流程：
制定人力资的管理制度、流程和表单，并汇编成册。
三、薪酬福利：
建立结构薪酬组合模式，将整个公司的岗位纳入统一模式，在统一模式中反映不同岗位的特色，以体现岗位的价值贡献，并与业绩管理相衔接，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系 |
| 企业介绍： |
欣宇科技，是一家中外合资企业。位于中国福建省漳州市龙海角美开发区，交通便利。紧邻美丽的世界花园城市—厦门。距离高崎国际机场35公里，距离海沧码头20公里。始建于1999年11月28日，经过13年的快速发展，已成为一家集设计开发、精密模具、电 |
| 福建环科化工橡胶集团有限公司 - 行政管理部经理 |
| 起止日期： |
2006年5月至2008年9月 |
| 企业名称： |
福建环科化工橡胶集团有限公司 |
| 从事职位： |
行政管理部经理 |
| 业绩表现： |
◆建立了集团公司绩效考核体系，并推动绩效考核体系的实施（目前考核到部门）；
◆对行政制度和流程进行了梳理并逐步推行，使制度真正落地，尤其控制了监管部门“以查代管”现象；
◆规范了公司用人的三个误区：因人设岗的误区、人才缺失时才进行人才储备误区、能人主义的误区。 |
| 企业介绍： |
福建环科化工橡胶集团有限公司，创建于1983年，2005年组建为福建环科集团。企业现有员工750人，其中中高级专业技术人员75名，大专以上管理人员100名，主要回收利用废旧橡胶轮胎，年产各种再生胶6.5万吨，各类轮胎橡胶粉5万吨，松焦油、松轻油6000吨，500万条汽车轮胎内胎及500万条汽车轮胎垫带等橡胶制品的生产规模，是全国废旧橡胶轮胎综合利用行业中集产、供、销、研于一体的大型企业 |
| 中国人民解放军某部队 - 俱乐部主任 |
| 起止日期： |
1995年12月至2005年12月 |
| 企业名称： |
中国人民解放军某部队 |
| 从事职位： |
俱乐部主任 |
| 业绩表现： |
在部队从事摄像和非线性编辑12年，主要为部队制作了纪录片、专题片和新闻采写。 |
| 企业介绍： |
中国人民解放军某部队政治处 |
