| 工作经历 |
| 漳州灿坤实业有限公司 - 人力资源部副课长 |
| 起止日期： |
2002年6月至2008年12月 |
| 企业名称： |
漳州灿坤实业有限公司 |
| 从事职位： |
人力资源部副课长 |
| 业绩表现： |
主要工作职责：
一、主持招工招聘、员工关系管理、薪酬社保三大模块工作
二、兼任工会劳动争议委员会主任。
三、负责外商客户社会责任验厂工作事项。
工作业绩：
1、协助对人力资源部进行资源整合，并分为人事行政课及人力发展课；
2、组建人事法务小组即员工关系组，有效支持人力资源管理及规章制度制定的法律审查；
3、有效处理新劳动合同法实行出现的一次上海灿坤的罢工事件及处理无固定期限合同引起的 |
| 企业介绍： |
公司简介：
一、第一家中国大陆在B股上市的外资企业，主营小家电制造，员工旺季曾达2.3万人次。
二、沿用台湾台塑企业管理模式，拥有现代化的人力资源管理体系，特别是绩效考核系统。 |
| 泉州万峰家居用品有限公司 - 人事行政主管、经理 |
| 起止日期： |
2009年1月至2010年4月 |
| 企业名称： |
泉州万峰家居用品有限公司 |
| 从事职位： |
人事行政主管、经理 |
| 业绩表现： |
主要工作职责：
一、组织部门人事及行政后勤工作
二、负责公司社会责任及反恐体系的建设及应对审核；
主要任职经历：
2009年1月 行政部 行政主管 统筹管理全部人事、行政、后勤管理工作。
2009年4月 人事行政部 经理 统筹管理全部人事、行政、后勤管理工作。
2010年4月因个人原因离职.
工作业绩：
1、导入了E7人力资源管理系统，有效的提升了人事行政管理效率。 |
| 企业介绍： |
一、一家从事婴儿、儿童家居用品、服装生产制造、营销为一体的服装民营企业。
二、经过企业管理资源重组及组织重组，优化了公司组织架构及人力配置。 |
| 泉州市金太阳电子科技有限公司 - 总经办主任兼人力资源部经理 |
| 起止日期： |
2010年4月至2013年2月 |
| 企业名称： |
泉州市金太阳电子科技有限公司 |
| 从事职位： |
总经办主任兼人力资源部经理 |
| 业绩表现： |
1、 成功配合副总裁对原有组织架构及定编表进行梳理及调整切换，对部门职责及工作岗位进行评价分析，有效的提取梳理了公司级、部门级、科级、岗位级四级目标管理工作计划体系及KPI体系。
2、 透过目标管理体系及绩效考核管理机制的导入，打破了皇亲国戚的管理模式，优化了管理团队。
3、配合副总裁建立了准上市企业的内控流程、内控规章制度体系（含绩效制度、薪酬制度、人事管理制度、培训制度、订单管理流程等）。 |
| 企业介绍： |
公司简介：泉州市金太阳电子科技有限公司由钧石集团林朝辉先生创建，成立于2003年，占地68亩，建筑面积5.16万平方米，现有员工约1000人；是一家集专业设计、开发、生产和销售为一体的太阳能应用产品的高科技民营企业。钧石集团旗下有金太阳电子科技、金太阳照明科技、钧石太阳能、辉锐科技等8家独立法人的子公司。
企业类型：民营企业集团
规 模：1000人左右 |
| 南安本科电器有限公司 - 绩效薪酬管理部经理 |
| 起止日期： |
2013年4月至2013年9月 |
| 企业名称： |
南安本科电器有限公司 |
| 从事职位： |
绩效薪酬管理部经理 |
| 业绩表现： |
工作职责：
1、根据公司实际情况制定薪酬福利、绩效管理政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，完善公司人力资源管理体系；
2、起草公司年度薪酬规划及福利计划，参与制定、调整薪酬福利政策；
3、建立公司的绩效管理考核体系，保证绩效考核体系的有效运行；
4、负责公司组织系统的工作职责、岗位说明书的完善，编制人数的规划、研讨、修订；
5、定期收集市场薪酬信息和数据，统计、分析市场总体水平， |
| 企业介绍： |
BENCO本科品牌由原九牧集团董事长林声雁先生创建，目前旗下涵盖整体卫浴集成和LED照明两大产业。产品可以划分为以下4类：热水器产品、净水设备、LED照明产品和卫浴洁具产品，小到一个单品，大到整体卫浴集成系统。本科电器（http://www.benco.com.cn/）创立于2009年，总部位于福建省南安市，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的中型卫浴、家电企业。下设2家子公司、3大制造事业部， |
| 安踏（中国）有限公司（鞋材中心） - 人力资源部经理 |
| 起止日期： |
2013年11月至2014年12月 |
| 企业名称： |
安踏（中国）有限公司（鞋材中心） |
| 从事职位： |
人力资源部经理 |
| 业绩表现： |
1.根据公司战略及中心年度经营目标要求，制定和组织实施各工厂年度人力资源规划及人才发展策略；
2.根据人力资源规划，组织制订各工厂年度招聘计划并进行分解落实到各工厂；
3.根据工厂职能设置，对各部门进行职位体系梳理和工作分析，并指导职务说明书的编写、审核、应用、更新工作；
4.根据公司经营发展需求，组织编制本部门的年度费用预算，控制本部门预算内费用的使用；
5.略 |
| 企业介绍： |
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